LAS 8 TEORÍAS MÁS IMPORTANTE DE LA MOTIVACIÓN
1.- TEORÍA DE MASLOW
Esta es la teoría más conocida ya que el autor pudo encontrar o identificar 5 niveles de necesidad y está organizada jerárquicamente, así podemos entender cómo es que se sitúa todo esto y que todo empieza de la parte inferior que si estas personas están satisfechas va graduando hasta la parte superior. Y que todo se basa a una gran motivación.
2.- TEORÍA DE HERZBERG
Esta teoría está situada en lo laboral que pudo investigar de personas que se sienten muy bien en su trabajo y que dan opiniones positivas pero que a la vez hay personas que no están satisfechas con su trabajo por motivos personales por eso se dividió en dos factores concisos los cuales son los siguientes:
FACTORES HIGIÉNICOS: Son aquellos que eliminan toda la insatisfacción pero que no es basado en esfuerzo o energía.
FACTORES MOTIVADORES: Son aquellos que solo con su presencia determinara si motiva a los individuos o no.
3.- TEORÍA DE MCCLELLAND
LOGRO: Las personas tienen las ganas de sobresalir tienen esas ganas de tener éxito, ser unas personas exitosas, tienen las metas claras y muy elevadas, se Proponen alcanzarla, esas personas tienen esas habilidades y tienen esa actitud y aptitud para poder lograrlo, se ponen retos y se sienten capaces de lograr esa meta en la cual ellos se propusieron, ese tipo de personas son más dependientes no necesitan que otra persona le controlen o las apruebe y son más eficaces tienen también la habilidad de desarrollar diferentes actividades apuestan por el trabajo que sea bien realizado, y las responsabilidades que ellos tienen la asumen
PODER: En esta teoría, una persona intenta controlar a otras personas o a un grupo de personas en las cuales se sienten bien si son reconocidas por ellas y les gusta que les consideren importantes que sean de prestigio y que les vean como en un buen estatus en gran parte luchan por querer predominar o imponer sus ideas y la mayoría de las personas suelen tener una mentalidad política porque lo que quieren, es controlar a la otra persona, en si cada persona tiene diferentes necesidades y bueno necesitan estar motivadas de diferente o de manera distinta así ellos se sienten bien, o si son reconocidos, son recomendados y se hacen conocer por sus equipos de trabajo en la cual están les sienta bien.
AFILIACIÓN: en esta teoría, las personas tienen el interés de pertenecer a un grupo de personas o entablar relaciones sociales de sentirse apreciadas y aceptados por ese grupo social en la cual quieren pertenecer, ese tipo de persona se siente más cómodo cuando saben o sienten que van a formar parte de este equipo, ellos más optan por lo que es colaborar o ayudar al equipo más no competir con otros en si lo que ellos quieren, es pertenecer al grupo, desempeñarse mejor cómo ser parte o ser uno más de ellos , por ejemplo, sí es un grupo de líderes ser como un líder, si es grupo de empleados a ser un empleado más, en si ese tipo de personas no se sienten bien cuando trabajan individualmente, en lo que es la teoría de afiliación les agrada trabajar en grupo, ayudar a otra gente, ayudarse en el grupo, así mismo entre ellos.
4.- TEORÍA X Y TEORÍA Y DE MCGREGOR
La teoría X: Lo que explica es que es un pensamiento que las personas anticuadas lo tienen, las principales características son:
Son personas que soportan todo e incluso la pérdida de su dignidad, están ahí en ese trabajo solo por ganar dinero, pero no porque realmente les gusta ese trabajo y ese es un gran error, porque las personas se dejan humillar por unos centavos que los lleva a la pérdida de su dignidad y a la pérdida de la moral y los valores como un ser humano.
Teoría Y: Los administradores son las personas que promueven más participación a las cuales también ofrecen muchos medios donde las personas que trabajan ahí se sientan cómodos, se sienta parte del ambiente laboral donde su trabajo no existe ninguna presión, eso hace que los empleados alcancen sus propios objetivos y metas que ellos se hayan trazado, las personas que están basadas en la teoría Y son facilitadas a las informaciones y participaciones en las cuales les ayuda mucho a saber y aprender las decisiones que toman, tienen una cultura de buenas relaciones entre el empleado y el administrador dentro de una empresa
5.- TORÍA DE LAS EXPECTATIVAS:
Esta teoría nos habla de 3 niveles para conseguir nuestras metas. La primera nos hablas del Esfuerzo, si no hay esfuerzo no podremos cumplir nuestras metas. La segunda nos habla del RENDIMIENTO, esto quiere decir permanecer ahí y no rendirnos y la tercera nos habla de la RECOMPENSA, será el fruto de todo nuestro sacrificio. Por ejemplo, una persona con sobre peso si quiere tener un cuerpo saludable y bien definido tendrá que empezar a levantarse temprano hacer ejercicio, hacer dieta, tener fuerza de voluntad de no dejarse tentar por el alcohol y los carbohidratos, tener esa fuerza voluntad es un gran sacrificio, pero sabe que ese esfuerzo que le pone logrará tener el cuerpo deseado. Lo mismo pasa para tener una empresa exitosa o conseguir una carrera de prestigio.
6.- TEORÍA DE ERC:
La teoría ERC es muy parecida a las necesidades de MASLOW; nos habla de 3 necesidades de la persona, como la EXISTENCIA, LA RELACIÓN Y EL CRECIMIENTO. En la necesidad de existencia se encuentra la alimentación, el vestido, la vivienda, el descanso, el empleo, los ingresos. Cada persona según que va cumpliendo sus niveles de necesidades podrá pasar el siguiente nivel. Por ejemplo, una persona que no tenga buenos ingresos no podrá darle una buena vida decente a su familia, por lo tanto, no podrá relacionarse con alguien ni tener un bebé porque no tiene cubierta su primera necesidad, que es tener su vivienda y buenos ingresos. ¿Como podrá cubrir su alimentación de su bebé, sino puede con él o ella misma? Es obvio que no puede pasar al siguiente nivel. Otro ejemplo, una persona no podrá ser profesional o tener una empresa exitosa si ni siquiera le alcanza para comer.
7.- TEORÍA DE FIJACIÓN DE METAS:
lo que quiere decir la teoría de fijación de metas es que una persona tiene que tener una meta en la vida para poder superarse como profesional, hijo, esposo y padre.
A veces en la vida para lograr algo hay que caer y sufrir mucho para levantarse y no rendirse, con mucho esfuerzo lo podemos logar. Muchas personas sufrieron mucho para lograr algo. Ejemplo: una meta puede ser: un viaje, una casa, casarse etc.
8.- TEORÍA DE LA EQUIDAD:
Las personas o trabajadores tienen que tener recompensas si hacen o aportan a su trabajo y ser equitativos con todos, pero cuando sucede lo contrario uno como persona y trabajador no está satisfecho y no nos motiva a trabajar bien.
¿Como podemos aumentar la motivación del voluntariado en la tarea?
Podemos promover acciones individuales y colectivas que contenga la esencia que transmite a otras personas e impulsa para hacerlo.
Los factores pueden ser:
-tener lazos con la comunidad
-poner a prueba tus capacidades
-aprender y entender a la sociedad
-convertirse en agente de cambios
(scheier, 1985)[25]
-el Equipamiento: se pueden hacer varios tipos de tareas como, por ejemplo: los socorros, bomberos y emergencias se necesita ser muy especializado
-la división y combinación de las tareas
Tenemos que promover recursos humanos interesados en donar su tiempo y sus conocimientos y apoyando con su trabajo a la institución y a otras organizaciones.
-La Arquitectura de trabajo
Debemos dejar ver cuál es el objetivo y tener cierta variedad para poder realizar trabajos complementarios más motivadores que la tarea principal
Los objetivos a largo plazo se deben tener previstas pero que puedan tener la sensación de que nos estamos acercando al objetivo con toda la información.
– La recompensa y el adecuado reconocimiento también es un importante elemento motivador ya que muchas personas lo hacen por solidaridad y sin recibir un sueldo en organizaciones que no tienen fin de obtener ganancias.
-El Feedback esto también es importante porque se está haciendo bien o mal como se podría mejorar el rendimiento sin duda uno de los factores que producen más desmotivación es no valorar lo que se hace.
GRAFIPAL – Imprenta Digital
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